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4月24日上午9:00，公司2022年第一季度工作会议在本部三楼会议室召开，公司领导及本部全体员工参加了此次会议。

会议全面总结公司2022年第一季度生产经营情况，客观剖析了公司目前存在的问题和遇到的难处，认真研究判定疫情之下公司所面临的严峻形势，对第二季度的重点工作进行了部署。

公司董事长许坤在听完各部门负责人汇报完第一季度工作总结后指出，如何在受到疫情影响下完成第二季度合同额订单目标，如何根据疫情情况调整市场开发策略，是公司高管人员要认真考虑的问题。市场部要在第二季度加大投标力度，提高对市场的敏锐度，提前整理相关的项目建设文件，从项目前期就开始介入和跟进，要做好长远的市场开发规划。公司董事长许坤还对其他职能部门提出了新的工作要求，主要包括：

1、 各部门负责人要做好部门内部的员工思想动态和日常沟通工作，加强团队建设，增强团队凝聚力。

2、加大回款的力度，一定要保证公司现金流收支正常，这是承接新项目和公司正常运营最重要的环节。同时，会议要求公司每周办公例会必须要梳理回款情况，检讨回款问题，及时督促、跟进和办理回款手续。

3、财务部做好第二季度高新技术企业申报工作，行政部要做好安许证延期工作，加强人员证件管理。

4、公司市场部、电气调试部和睿网设计公司要加强市场开发力度，做好客户对接工作。

5、建文系统的搭建工作要持续进行，由工程管理部牵头，各职能部门积极配合。以后公司各部门的工作逐渐趋于数据化管理，从而形成从项目投标、过程管理到项目竣工移交、结算的全过程数据管控。

最后，董事长许坤在会议总结中强调公司绩效考核工作不可流于形式，每位员工都要认真对待自己的绩效考核，综合提升自己的工作效率和能力，同时还要加强合同风控工作，从合同经办、审批到盖章，每个步骤都应发挥其作用。

编辑：严徼洁

审核：孙梁燕