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公司召开11月经营分析会

[2022年12月17日上午9:00]公司在三楼会议室召开11月经营分析会，本次会议目的是总结11月以来公司的经营情况，针对各部门存在的问题和困难进行分析并给出解决意见，对下一步重点工作推进再部署、再强调、再推动。公司董事长许坤、监事王素、咨询项目团队老师以及各级领导、相关部门负责人共计十四人采用线上与线下连线方式参加了此次会议。

首先，由吕总进行会议主持开场，之后，咨询项目团队洪老师和大家进行集体学习《可复制的领导力》，视频通过学会授权、营造氛围、目标管理、沟通视窗、倾听反馈等一系列工具的讲解，表示领导力是一种足以影响别人、改变别人的工具，关键在于我们如何运用它。

之后，各部门负责人相继进行发言。首先，财务部负责人吴小芳就11月财务情况进行分析，洪老师同时对相关项目数据进行指导，同时公司财务方面就相关核算问题进行商议和确认。许总总结指出，公司随着资质的提升，承接项目能力逐渐增加，我们更要以预算为指导开展工作，落实各部门责任。下午，市场经营部唐经理对工程项目有关进度、回款等问题进行说明；工程部丁俊涛对工程现场的人员、沟通、流程等问题以及完成产值和回款等事项进行汇报；接下来，施总根据项目现场实际情况进行发言；采购部盛总对采购不足的问题进行说明，并分析了项目经营结算情况；最后，人事行政部吕总就人力资源部和行政部的11月工作情况进行汇报并对接下来的工作任务和指标进行确认。

发言完毕后，项目咨询团队陈老师指出公司内部仍存在沟通、配合、协调的问题，我们必须明确自己分管的经营指标，同时保证数据的准确可持续，不能你一个数据我一个数据，部门间要具备通讯能力及时沟通，并作出接下来的工作指示。最后，许总进行会议总结和发言，对施总、盛总的现场付出表示慰问，要求各部门总结经营结果和目标的差异，最后进行详细汇总分析，以数据说话，真正实现公司的改变和发展。

本次会议通过各部门的详尽汇报，总结分析了11月份公司经营情况，同时经过项目咨询团队老师的指导和分析，指出了日常工作中存在的问题，确定了未来我们主要的工作计划和经营目标，通过直面问题和解决问题不断提升公司经营管理水平，确保年度经营计划落地，全力以赴完成全年各项任务目标。