公司召开2022年终总结会暨组织发展赋能宣贯会议岁序更迭,华章再启,2023年1月17日上午8:30公司全体员工在三楼会议室召开2022年终总结会暨组织发展赋能宣贯会议,本次会议主要以项目负责人汇报2022年公司项目情况、咨询项目团队分析公司..." />

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——砥砺奋发 勇毅前行 公司召开2022年终总结会暨组织发展赋能宣贯会议
发布时间:2023-01-18 20:37      点击次数:

——砥砺奋发 勇毅前行
公司召开2022年终总结会暨组织发展赋能宣贯会议

岁序更迭,华章再启,2023年1月17日上午8:30公司全体员工在三楼会议室召开2022年终总结会暨组织发展赋能宣贯会议,本次会议主要以项目负责人汇报2022年公司项目情况、咨询项目团队分析公司组织管理情况、董事长许坤作总结发言为主要议题。大会在公司领导和全体员工的热烈掌声中拉开帷幕,本次会议由公司副总经理盛敏雪主持,董事长许坤、监事王素、总经办领导、各项目经理及公司全体员工共计43人出席了本次会议。

首先,各项目负责人从项目进度、回款情况、项目消缺及资料移交等方面详细介绍了各工程的具体情况及成效,针对项目施工人员能力不足、现场管理经验欠缺、资料缺失、专业性不够造成的施工工艺不合格等难点和问题提出了自己的意见和建议,同时对自己工作中存在的不足进行了反思;各部门负责人就过去一年的工作进行总结并提出了2023年的工作计划及目标。

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所有人汇报完毕后,许总就发言情况进行总结和分析,许总表示,回顾2021、2022年的大事和要事,通过结合各部门的汇报来看,我们的工作与年初的计划存在一定偏差,我们在某些方面仍然存在问题,比如市场开发的成果、团队的沟通协调、经营数据不够清晰等。接下来我们必须打起精神,提高整体管理经营能力,对经营目标进行复盘整理。

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接下来,由咨询管理团队负责人进行组织发展赋能宣贯,老师首先对整体汇报情况进行了肯定,总体来说数据、图片、反思、计划的汇报都比较全面,但是提出问题的同时更要提出相应的解决方案;此外,各项制度和流程的设计需要广泛参与,完善各方面的详细制度和操作优化方案,更要落地执行;老师指出,所有的变革都是一次机会,个人要做好自己的工作规划,思考清楚我们辛苦付出的价值在哪里?

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新的一年,任重道远,我们要审时度势、携手共进、锐意进取、攻坚克难,以新能源为基础,构建新型电力体系,抓住市场机遇,构建一支能打胜仗的团队,为公司发展注入源源不断的动能,为公司的持续、健康、稳定发展谱写新篇章,为实现公司2023年度目标而努力奋斗!

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